ГК Роскосмос и ГК Росатом провели выездное совещание на Энергомаше

2 ноября состоялась ознакомительная поездка делегации Госкорпорации «Росатом» в НПО Энергомаш для изучения опыта предприятия по внедрению технологий Индустрии 4.0.

В состав делегации Госкорпорации «Росатом» вошли директор по цифровизации Екатерина Солнцева, директор департамента ИТ Евгений Абакумов, директор продуктового направления Управление предприятием и производством Владислав Кузьмин, директор по цифровой стратегии Сергей Павлов, руководитель проектного офиса – директор по продажам Денис Перегудов. Предприятия ракетно-космической отрасли представили эксперты ГК «Роскосмос», АО «РКС», АО «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева», ПАО «РКК «Энергия», ФГУП «ЦЭНКИ».

В приветственной речи генеральный директор НПО Энергомаш Игорь Арбузов отметил готовность предприятия демонстрировать свои достижения в области цифровизации производства предприятий ракетно-космической отрасли и, в свою очередь, желание учиться на успешных примерах. По его словам, подобные встречи и налаженные контакты по обмену опытом будут способствовать дальнейшему обоюдному развитию в сфере развертывания цифрового производства на предприятиях.

Знакомство с опытом НПО Энергомаш в области цифровой трансформации делегация начала с посещения механо-обрабатывающего цеха 115. В настоящее время в цехе обеспечена автоматизация управления производством, благодаря чему в оперативном режиме возможно проведение анализа работы оборудования.

В продолжение встречи заместитель генерального директора по развитию информационных технологий – руководитель цифровой трансформации НПО Энергомаш Денис Савенков рассказал участникам о текущем статусе внедрения в производство технологий Индустрии 4.0, достигнутых на сегодняшний момент успехах и продемонстрировал сквозной пример автоматизированного производства – от стадии разработки до выпуска готового изделия. «Мы поставили цель – создать вертикально и горизонтально интегрированную цифровую экосистему, которая будет включать в себя взаимодействие на уровне отрасли, межзаводскую кооперацию внутри интегрированной структуры предприятий ракетного двигателестроения, цифровые рабочие места, полностью цифровую разработку изделия с созданием его цифрового двойника, который собирает всю информацию о физической сущности на протяжении жизненного цикла, включая эксплуатацию и вплоть до утилизации», - рассказал Денис Савенков.

Инфраструктура создается на базе нескольких интегрированных между собой систем: информационной системы управления проектами (ИСУП), информационной системы управления ресурсами предприятия (ERP), системы управления жизненным циклом изделия (PLM), системы мониторинга работы оборудования (Naviman), системы электронного документооборота (LanDocs), системы контроля и управления доступом (СКУД), автоматизированной системы управления качеством продукции, системы интеллектуального поиска информации, корпоративного портала.

При этом было отмечено, что самое важное в четвертой промышленной революции – это не технологии и данные, а специалисты, которые с ними работают. «Только создав правильную корпоративную культуру, можно называться цифровым предприятием. Ключевой элемент в этом – участие руководства в процессе внедрения, четкая организация контроля и поддержки подразделений», - уточнил Денис Савенков.

По итогам встречи участники выразили уверенность, что совместными усилиями будет обеспечено дальнейшее развитие партнёрских связей, многопланового взаимодействия на двусторонней основе в развертывании процессов Индустрии 4.0 на предприятиях.

Константин Шадрин (руководитель центра цифрового развития Госкорпорации «Роскосмос»): Референс-визит на Энергомаш с демонстрацией решений в области цифровой трансформации предприятий ракетно-космической отрасли был организован в рамках сотрудничества ГК «Роскосмос» и ГК «Росатом». На встрече мы предметно обсудили с представителями Росатома единые подходы к решению вопросов цифровизации, с коллегами из НПО Энергомаш –планы по использованию технологий Индустрии 4.0 в области двигателестроения, итоги реализации ИТ стратегии предприятия и дальнейшие планы развития.

Денис Савенков (заместитель генерального директора по развитию информационных технологий – руководитель цифровой трансформации НПО Энергомаш): Мы рассчитываем на активный диалог с Госкорпорацией «Росатом», предприятием, одним из отечественных лидеров по внедрению технологий Индустрии 4.0 в свою деятельность. Это важное для нас направление - обмен опытом с партнёрами: обсуждение задач и целей, мониторинг цифровизации производства предприятий и разработка рекомендаций. Тесное сотрудничество в подобных мероприятиях поможет качественно осваивать функционал технологий цифровизации, создав тем самым необходимые условия для развития конкурентоспособного производства, которое сможет противостоять вызовам четвертой промышленной революции.

Михаил Ивонин (директор дирекции по информационным технологиям «ГКНПЦ им. Хруничева»): Продемонстрирован один из лучших примеров деятельности в части автоматизации предприятия в соответствии с выбранной стратегией. Комплексный подход, работа в единой команде подразделений и ИТ позволили достичь высокой эффективности и скорости внедрения решений. Помимо внедрения систем, на предприятии проводилось соответствующее изменение процессов. Это позволило выстроить интеграцию систем и управлять взаимодействием задействованных подразделений, что было показано на действующей системе и живом примере.

Сергей Удалов (директор департамента информационных технологий ФГУП «ЦЭНКИ»): На мой взгляд, на встрече были успешно продемонстрированы результаты выбранной ИТ стратегии предприятия по переходу к цифровой модели производства двигателей ракет-носителей. Выбор в качестве ERP системы «Галактики ERP» и интеграция ее с ключевыми системами управления жизненным циклом производства двигателей, в сочетании с организационными и процессными изменениями, дали возможность руководству компании, не «ломая» производственную программу, провести первую фазу технического перевооружения.

Юрий Катьянов (заместитель генерального директора по ИТ ПАО «РКК Энергия»): Нам был продемонстрирован реальный пример внедрения системы управления производственными мощностями – цех для механической обработки деталей, где все станки подключены в единую сеть. Информация о работе каждого станка передается в планово-диспетчерский отдел и отображается на мониторах и телевизорах. Что дает возможность в режиме онлайн проводить анализ загрузки дорогостоящего оборудования – время работы, переналадки и простоя. Все перечисленные проекты по автоматизации процессов Энергомаша включены в ИТ стратегию и полностью поддерживаются руководством предприятия.