array(1) { ["ELEMENT_ID"]=> string(4) "2631" }

Одобрен проект стратегии информационных технологий Госкорпорации «Роскосмос»

25 декабря 2018 года в НПО Энергомаш состоялась научно-практическая конференция «Стратегия развития информационных технологий Госкорпорации «Роскосмос» на период до 2025 года и перспективу до 2030 года», в ней приняли участие руководство Госкорпорации «Роскосмос», НПО Энергомаш, IT-директора предприятий ракетно-космической отрасли, а также представители Госкорпорации «Росатом» и ПАО «ИЛ». Цель научно-практической конференции — обсудить и одобрить созданный в Госкорпорации «Роскосмос» проект Стратегии развития информационных технологий, определить дальнейшие этапы работы по внедрению цифровизации в ракетно-космической отрасли.

С приветственным словом к участникам конференции обратился генеральный директор Госкорпорации «Роскосмос» Дмитрий Рогозин. Он отметил, что тема информационных технологий архиважна для ракетно-космической отрасли: «Весь мир вступает в эпоху цифрового бизнеса, и это порождает волну инноваций во многих отраслях, в том числе и, прежде всего, в ракетно-космической. Кроме того, еще одной значимой тенденцией цифрового развития является сокращение стоимости инфраструктуры на 20–30%, а для переразмеренных предприятий «Роскосмоса» это принципиально важно», — добавил Дмитрий Рогозин.

Он подчеркнул, что сегодня в отрасли созданы уникальные национальные орбитальные группировки ДЗЗ и навигации (ГЛОНАСС), есть разработки системы технического зрения и искусственного интеллекта, и с таким набором компетенций в рамках единой цифровой программы необходимо стать лидером по созданию в стране беспилотных технологий. «Интернет вещей улучшит качество эксплуатации оборудования, увеличит производительность труда. Особенно это актуально в России, где гигантские территории, а население относительно небольшое. Чтобы колонизировать и развивать страну, надо создавать принципиально новую государственную экономическую инфраструктуру, и сделать это можно с помощью современных орбитальных группировок. Не вертолет должен летать над трубопроводом и визуально контролировать его работу, и не оптоволокно нужно за десятки и сотни миллиардов рублей тянуть через тундры и мерзлоту к отдаленным поселкам. Всё это нужно делать с помощью космических технологий, через наши новые решения по ДЗЗ, ГЛОНАСС и системе «Гонец». Это потребует на порядок меньше денег и усилий, но будет обеспечено за счет широкого внедрения цифровых технологий», — сказал Дмитрий Рогозин. Завершая выступление, Дмитрий Рогозин отметил, что цифровизация должна сопровождать все процессы внутри отрасли, начиная с проектирования новых ракет, моделирования процессов и заканчивая цифровизацией экономики и финансов предприятий.

Генеральный директор АО «НПО Энергомаш» Игорь Арбузов рассказал о внедрении информационных технологий и цифровой трансформации предприятий интегрированной структуры ракетного двигателестроения. В частности, на НПО Энергомаш успешно внедряется проект «Технологии цифрового проектирования и производства». На текущий момент введены в промышленную эксплуатацию модули информационной системы управления жизненным циклом продукции (PLM) «Управление инженерными данными», «Управление конструкторскими данными», «Управление технологическими данными». Запущена высокоэффективная серверная инфраструктура. Производится комплексное переоснащение рабочих мест конструкторов и технологов. Закуплена и готовится к передаче серверная и локальная ИТ-инфраструктура в АО КБХА и ПАО «Протон-ПМ». Активно реализуется на НПО Энергомаш проект по внедрению информационной системы управления ресурсами предприятия (ERP). На протяжении 2018 года в НПО Энергомаш запущены ключевые ERP-модули: управление персоналом и заработной платой, производственный, финансовый модуль, а также модуль материально-технического обеспечения производства. В 2019 году будет внедрен модуль управление себестоимостью. Из уже доказавших свою эффективность проектов — система «НАВИМАН», которая позволила увеличить производительность труда и загрузку оборудования до 70%.

Еще один важный проект — интеллектуального поиска — направлен на сохранение и преумножение инженерных компетенций. Сейчас происходит оцифровка конструкторской и технологической документации. Когда этот шаг будет пройден, возникает необходимость с этим огромным массивом данных правильно работать. «Мы попросили наших ветеранов Конструкторского бюро, технологов перенести все записи из тетрадок, в которых они предпочитают хранить свои мысли, в электронную форму, чтобы этим инструментом могли бы пользоваться не только они, но и будущее поколение конструкторов», — сказал Игорь Арбузов. Он также добавил, что переход в цифровое производство зависит не только от технической укомплектованности производства и финансовых возможностей, а еще и от собственного желания и готовности начать эту работу.

Руководитель центра цифрового развития Госкорпорации «Роскосмос» Константин Шадрин представил проект «Стратегии развития информационных технологий Госкорпорации «Роскосмос» на период до 2025 года и перспективу до 2030 года». Он отметил, что это коллективный труд, который учитывает потребности предприятий ракетно-космической отрасли. IT-стратегия предполагает посредством управления общими данными формировать и удерживать в стабильном состоянии информационную экосистему отрасли. Ее реализация обеспечит максимальную капитализацию результатов деятельности Госкорпорации. Иными словами, из замкнутой экосистемы, функционирующей зачастую внутри предприятий, она должна перейти в единый живой развивающийся организм, который выйдет за пределы Госкорпорации по ряду направлений, в частности: предоставление услуг государственного характера, работа с партнерами, в том числе по космической деятельности, предоставление различных сервисов. Это исключительно эволюционный процесс и слаженная работа предприятий. ИТ в Госкорпорации и ее предприятиях должны стать цифровым импульсом российского космоса.

При формировании стратегии был проведен анализ IT-ландшафта, который показал, что он на сегодняшний день разнородный и единый подход ко всем предприятиям невозможен: нужна гибкая политика информатизации, которая унифицирует едиными решениями только определенные задачи.

Реализация стратегии рассчитана на период до 2030 года и разделена на три этапа. На каждом из этапов достигается определённое состояние ИТ ландшафта Госкорпорации и предприятий РКП в соответствии с уровнями развития в терминах «Индустрии 4.0».

Первый этап — «Старт» (2019-21 гг.) — основная активность направлена на выравнивание ИТ ландшафта и формирование типовых решений, переход к состоянию «Связанность». Необходимо провести аудит состояния и проработку целевого решения для дальнейшего развития ИТ инфраструктуры. Кроме того, предстоит провести реинжиниринг существующих бизнес-процессов, разработать унифицированную методологию и корпоративные стандарты, а также обеспечить подготовку к цифровой трансформации и формированию «цифрового поколения» профессионалов.

Второй этап — «Реализация» (2022-26 гг.) — является базовым с точки зрения перехода на уровни «Наглядность», «Проницаемость» «Индустрии 4.0». К этому моменту должно быть построено технологическое ядро корпоративного облака, и по мере выявления потребностей обеспечивается его расширение. В результате чего появляются возможности для формирования сквозных виртуализированных сервисов массового сбора и обработки данных на основе технологий индустриального интернета вещей и больших данных, а также для обеспечения качества данных появляется возможность реализовать сквозные процессы конструирования, производства и управления предприятиями.

Третий этап — «Оптимизация» (2027-30 гг.) — обеспечивает переход Госкорпорации на уровень «Предсказуемость» и «Самоорганизация». Должна быть готова инфраструктура «больших данных» для их сбора с помощью технологий Интернета вещей, аналитической обработки имеющихся массивов и построении новых сервисов с применением технологии искусственного интеллекта.

В Стратегии сформулировано 11 ключевых направлений развития, по каждому из них в отрасли будут созданы центры компетенции, которые будут заниматься развитием этих направлений, оказывать методическое сопровождение и осуществлять их внедрение. Информационные технологии должны дать старт развитию цифровизации в ракетно-космической отрасли.

Основные направления:

Интегрированная система управления. Внедрение на предприятиях распределенной ERP-системы по направлениям: финансы, производство, логистика, персонал, обеспечение сбыт, которая обеспечит рост качества продукции и сервисов, увеличение числа своевременно выполненных заказов, уменьшение затрат за закупку сырья и материалов, сокращение складских запасов предприятий, повышение рентабельности производства в среднем, сокращение сроков оборачиваемости оборотных средств, рост производительности труда.

Цифровизация производства и жизненного цикла изделий. Внедрение PLM—системы позволит сократить сроки выпуска новых изделий на рынок, повысить качество выпускаемой продукции и услуг, снизить трудоемкость обслуживания, сократить время простоя оборудования.

Система математического моделирования. Повсеместное внедрение системы позволит снизить число ошибок, повысить удобство работы, качество моделей, точность инженерных расчетов и прогнозирования, сократить сроки вывода новых изделий на рынок, провести по требованию имитационные эксперименты на отлаженной и апробированной модели.

Big Data. Создание современной инфраструктуры хранения и представления данных, централизация сервиса хранения и добычи данных (data mining), повышение скорости принятия решений.

Сервисная парадигма. Предоставление современных цифровых сервисов позволит повысить эффективность и качество работы за счет единого владельца бизнес-процесса с уникальными компетенциями, унифицированного подхода к форматам предоставления и обработки данных, единой отчетности и прозрачности ценообразования, развития индустрии внешних «космических» сервисов.

Анализ на основе искусственного интеллекта повысит качество анализа данных в том числе в целях прогнозирования, оптимизирует существующие бизнес-процессы на всех уровнях, разовьет отраслевую робототехнику, внедрит технологии генеративного дизайна в проектировании.

Ситуационно-аналитический центр. Внедрение системы поддержки принятия решений в интересах руководства Госкорпорации «Роскосмос» обеспечит предоставление оперативной, актуальной, достоверной и полной информации о ключевых событиях и происшествиях в отрасли, внедрение инструментов индикативного управления, включая мониторинг, анализ, выявление и прогнозирование рисков на всех этапах жизненного цикла федеральных и целевых космических программ, сбор и независимый анализ телеметрической информации РКН и КА НСЭН.

Инфраструктура ИТ является базовой для всех сервисов и направлений Госкорпорации «Роскосмос» и предприятий РКП. Она является связующим звеном между всеми процессами и экосистемами.

Развитие персонала и инфраструктура информационной безопасности также очень важны и пронизывают все направления развития, без них невозможно полноценное становление цифровых экосистем.

В результате к 2030 году должно произойти формирование цифровой экосистемы «Роскосмос 2.0». В заключение Константин Шадрин отметил, что «реализация Стратегии невозможна без активного участия ключевых предприятий ракетно-космической отрасли. Это и рынок сбыта, и импорт технологий, и совместная разработка принципиально новых подходов. Обмен опытом и синергия со стратегическими партнерами позволит нам перейти в новую эпоху цифрового Роскосмоса».

В ходе обсуждения Стратегии, и. о. первого заместителя генерального директора Госкорпорации «Роскосмос» Юрий Урличич отметил, что IT-директорам предприятий РКО, совместно со своим руководством, необходимо выбрать те направления Стратегии, в которых они себя считают наиболее сильными, а затем организовать на базе своего предприятия центр компетенции по ним. При этом обязательно должны быть согласованы сроки выполнения такой задачи и возможность прописать ее реализацию в КПЭ руководителя предприятия. Юрий Урличич подчеркнул, что должна меняться ментальность руководства, — «законы пишут для активных — если будете активны, то сможете что-то сделать, не будете активны — значит за вас это сделает кто-то другой. Надо учиться сокращать сроки выпуска новых изделий до 50% и более, повышать качество продукции снижать трудоемкости в разы. Это жесткий, но реальный план», — добавил он.

Владимир Матвейчук, врио исполнительного директора по персоналу и социальной политике Госкорпорации «Роскосмос», рассказал присутствующим о том, какие шаги необходимо сделать для развития персонала и формирование «цифрового» поколения работников ракетно-космической отрасли. «Сегодня необходимо формировать модели цифровых компетенций для людей разных возрастных групп и разных профессий, систему мотивации повышения цифровой грамотности и обучения на протяжении всего профессионального пути работника, программы подготовки персонала», — подчеркнул Владимир Матвейчук

Итоговый проект «Стратегии развития информационных технологий Госкорпорации «Роскосмос» на период до 2025 года и перспективу до 2030 года» был одобрен единогласно участниками конференции.