Конференция по проектному управлению

В АО «НПО Энергомаш» состоялась конференция «Управление проектами: результаты и перспективы развития». Обменяться опытом по внедрению и развитию проектного управления, а также ответить на вопрос зачем оно необходимо, собрались представители ведущих космических предприятий, таких как РКЦ «Прогресс», АО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф.Решетнева, госкорпорации Роскосмос.

Пленарную дискуссию открыл генеральный директор АО «НПО Энергомаш» Игорь Арбузов. По его словам, многие руководители, и он в том числе, воспитаны в духе административных методов управления. Но несмотря на это, реализация различных программ сегодня требует высокоэффективных методов управления. «В этом плане проектное управление является максимально эффективной формой», - подчеркнул И. Арбузов.

Центр проектной деятельности на НПО Энергомаш создан в конце 2015 года. Его задачи – сформировать историю успеха на приоритетных проектах, увязать проектное управление со стратегическим планированием. Конкретные результаты проекты должны дать в течение года-полутора. Основными барьерами для развития проектной деятельности на сегодняшний день по мнению руководителя центра проектной деятельности Ульяны Денисовой, является отсутствие у персонала предприятия необходимого уровня знаний, понимания проектного управления.

«Развитие компании — это изменения. Изменения — это проекты. Системное проектное управление — это инструмент бизнеса для достижения целей и ускорения развития. На многих предприятиях, и наше не исключение, доминирует процессная работа, встроить проектное управление в ее ткань – задача не из легких, - отметила У.Денисова. - Поэтому одна из основных задач нашего центра – оказать методическую и организационную поддержку, чтобы максимально безболезненно и эффективно пройти этот путь».

Заместитель генерального конструктора РКЦ «Прогресс» Дмитрий Баранов в своем выступлении рассказал о реализации проекта по созданию комплекса «Союз» в Гвианском космическом центре. Контракт был заключен между Роскосмосом, РКЦ «Прогресс» и НПО им. Лавочкина с российской стороны и компанией Arian Space с французской стороны.

«Поначалу план кооперации нам не нравился, но со временем мы притерлись и оценили все плюсы такого формата сотрудничества. С точки зрения программного управления этот проект, именно для российских участников, был удобен и полезен. Работать было значительно легче, чем в наших внутренних условиях», - сказал Д.Баранов.

Руководитель направления НИОКР Госкорпорации «Роскосмос» Андрей Диваев поделился опытом реализации проекта «Персей» ПАО «РКК Энергия» и охарактеризовал систему проектного управления как инструмент, направленный на улучшение внутренних процессов предприятия, на привлечение внешних заказчиков и улучшение внутренней коммуникации. Он также добавил, что применение методик  производственной  системы   Роскосмоса  способствует эффективному  управлению  проектами.

Заместитель генерального конструктора по инновациям АО «Информационные спутниковые системы» имени академика Решетнева Юрий Вилков поделился опытом и рассказал об особенностях реализации контрактов с иностранными заказчиками.

Он сообщил, что на сегодняшний день «ИСС» имеет порядка 80 открытых проектов и контрактов. «Сегодня мы не рассматриваем проект, как выполнение конкретной работы. Теперь контракт надо в первую очередь получить», - отметил Ю.Вилков.

Одной из важных особенностей при работе с иностранными заказчиками космических аппаратов он назвал подробную детализацию целей проекта и условий его реализации. «В техническом задании прописаны все детали, вплоть до количества термоциклов, которые будут проведены для конкретного оборудования. Это очень хорошо, если мы когда-нибудь дорастем до такого уровня в России. Но это требует очень высокой квалификации заказчика», - сказал Ю.Вилков.

Руководитель управления бюджетирования и мониторинга проектной деятельности ГКНПЦ имени Хруничева Евгений Евдокимов рассказал участникам конференции о мерах, которые были приняты на предприятии для своевременного и качественного исполнения контрактов.

«Вся система планирования построена по принципу X-Box матрицы. Это старая система, разработанная японцами, которые в части улучшения и построения процессов всегда были впереди всех», - уточнил Е.Евдокимов.

Он продемонстрировал принципы работы по такой схеме, рассказал о нюансах и ее положительном влиянии на процессы.