Руководители подразделений НПО Энергомаш изучили основы экономики

Руководители производственных подразделений НПО Энергомаш прошли обучающий курс «Основы финансов и экономики для производственных предприятий». В настоящий момент, в условиях высоко конкурентного рынка, руководителям подразделений важно не только изготовить саму продукцию, но и понимать, сколько стоит изготовить каждый двигатель, сколько стоит результат совместной командной работы, а для этого необходимо осваивать методы и инструменты экономического анализа, учиться оценивать экономические и финансовые последствия принимаемых управленческих решений.

При содействии корпоративной Академии Роскосмоса к обучению были приглашены Алексей Резников и Виктор Сердюченко – тренеры-эксперты «Группы Торр». Алексей Резников отметил, что при подготовке курса пришлось изучить информацию о предприятии, о том, как устроена его экономика, чтобы адаптировать обучение под задачи Энергомаша.

«Мы уже до этого работали с другими предприятиями Роскосмоса, так что отрасль достаточно известная. Но необходимо было погрузиться с точки зрения продукции, которую производит Энергомаш, - рассказал Алексей Резников. - Думаю, получился довольно «концентрированный» курс – ключевые моменты того, что в университетах изучается месяцы, мы даем за два дня. Главное, чтобы у участников сложилось целостное представление об экономике предприятия и своей роли в ее формировании. Мы изучили основные понятия, поговорили о зоне ответственности руководителя цеха с точки зрения экономики, о том, что можно сделать на своем рабочем месте, чтобы улучшить финансовый результат отдельно взятого подразделения».

           «Для нас критерием качественного обучения является то, что знания максимально полезны для практического применения, нет «воды», а также то, что преподаватели понимают, что такое производство. Этим критериям в полной мере соответствуют тренеры-эксперты «Группы Торр», - рассказала начальник отдела оценки и развития персонала Наталья Данильцева.

По опыту экспертов после проведения подобных курсов участники обучения начинают понимать, как управленческие решения влияют не только на производственные показатели, но и на экономический эффект от работы цеха, предприятия, и видят связь между своими действиями и экономикой предприятий. Таким образом, в «периметр управления» добавляется пятый объект управления – «экономика цеха» в дополнение к таким объектам как «производственная программа», «персонал», «качество», «безопасность». И важно, чтобы все руководители овладели инструментами управления этим «пятым элементом», и у всех был единый подход к оценке результатов своего труда.