Энергомаш совершенствует систему организации рабочих мест

В АО «НПО Энергомаш» (входит в Госкорпорацию «Роскосмос») большое внимание уделяется вопросам культуры производства, в том числе организации эффективных рабочих мест по системе 6С. Одним из первых цехов предприятия, где начала активно внедряться система, стал цех подготовки производства.

«Около двух лет назад нам выделили финансирование на развитие цехов по системе 6С, и мы активно включились в этот процесс. Сейчас работы ведутся ежедневно и всегда есть, что улучшать. Это непрерывный процесс», – говорит начальник цеха Владимир Соловьев.

Система 6С представляет собой организацию рабочего места, основанную на шести принципах: «сортировка», «систематизация», «содержание в чистоте», «создание безопасных рабочих мест», «стандартизация» и «совершенствование.

«Использование системы 6С влияет на сокращение всех видов потерь – перепроизводство, ненужная транспортировка, ожидание, переделка или брак. Применение системы позволяет избежать таких ошибок, как использование неверного инструмента и материалов, а также предотвратить травматизм на производстве. Результат – повышение производительности труда и качества выпускаемой продукции», – рассказал начальник управления повышения операционной эффективности АО «НПО Энергомаш» Алексей Гуменников.

В цехе подготовки производства есть специальный информационный стенд, где ежемесячно обновляются результаты работы по каждому из шести пунктов системы 6С, а также фото работников – авторов и активных участников улучшений.

Особое внимание в цехе уделяется шестому пункту системы – совершенствованию рабочих мест. Здесь покрашено 100% оборудования, а также все стеллажи, верстаки, электрические шкафы и защитные экраны. Как отметил сам начальник цеха, процесс совершенствования требует постоянного внимания: нужно периодически подкрашивать станки, шкафы и тумбочки, необходимо регулярно обновлять полы. Совсем недавно полы на участке программных станков покрыли специальной мастикой. Такое покрытие считается одним из самых долговечных.

Раз в месяц один из Дней качества в цехе посвящается разбору итогов работы по системе 6С. Здесь рассматриваются выполненные работы и намечается план на следующий месяц. В конце месяца Владимир Соловьев вместе с начальником БТК делает обход рабочих мест, отмечает недостатки и берет на заметку те моменты, которые требуют улучшений.